Бэклог продукта: что такое, как пользоваться
Планируем поход в магазин по методике MoSCoW, чтобы на реальном примере разобрать, как формировать бэклог, можно ли брать срочные задачи в закрытый спринт и почему бэклог нельзя заполнять на 100%. Иногда с бэклог это целью ускорения или руководствуясь другими причинами, команды решаются на снижение качества кода. Эти недоработки, если их так и оставить в бэклоге, затем могут мешать масштабированию продукта. В этой статье поговорим о том, что такое Бэклог продукта и Бэклог спринта, кто управляет Бэклогом и главное — чем планирование в Agile отличается от классического предиктивного подхода. Усовершенствуйте обзор итогов спринтов с помощью подробного трехэтапного руководства Atlassian.
Чем бэклог продукта отличается от бэклога спринта
Более щадящим вариантом кажется биоразложение, для которого требуется выводить микроорганизмы, способные питаться пластиком. Эта грань проблемы хорошо рассмотрена на Хабре в статье уважаемого @SLY_G «Живые существа, питающиеся пластиком». Поиск подходящих организмов, причём, не только бактерий, но и грибов, ведётся прямо на свалках, так как сама эволюция может подтолкнуть развитие какого-нибудь обитающего там штамма в нужном направлении. Но, если сжигание пластика неизбежно приводит к загрязнению атмосферы, то микробиологические эксперименты могут привести к труднопрогнозируемым последствиям.
Шаг 2. Создать элемент невыполненной работы
Это простая, не перегруженная техническими терминами история, описывающая, как пользователь будет применять данную функцию. Когда количество добавленных элементов значительно превышает количество уже выполненных, можно воспользоваться несколькими способами для контроля и управления ситуацией. Вы можете провести сбор статистики вручную, либо воспользоваться встроенными инструментами в Jira или Trello. Установите пороговые значения, при которых количество целей будет считаться избыточным, и регулярно отслеживайте этот показатель. Когда порог превышен, это служит сигналом к принятию мер для восстановления баланса.
Признаки необходимости обновления бэклога
В таблице указана приоритетность задач и их описание, объем и сложность работ по каждой из них в цифровом эквиваленте — story points. Для того, чтобы процесс был максимально прозрачным для всех участников команды, используют виртуальные или физические доски. Чтобы изменить статус какой-либо из них, необходимый стикер перемещают из одного столбца в другой. Количество этапов (вертикальных столбцов) зависит от продукта, над которым работает команда и специфики ее работы.
Бэклог — список задач по проекту, которые приоритизируют по уровню их важности. Этот инструмент — элемент методики Agile, гибкого управления проектами. Смысл Agile в том, чтобы быстро создавать программное обеспечение и гибко реагировать на изменения. Бэклог продукта — это один из инструментов agile-разработки, который представляет собой перечень требований к продукту и задач, расставленных по приоритету. Составляет бэклог руководитель проекта, иногда аналитик или разработчик, если речь идет о конкретном элементе.
Ошибки и баги возникают, когда продукт работает некорректно или не соответствует поставленным требованиям. Их обработка и исправление являются одной из важных задач бэклога, так как они направлены на контроль качества продукта и внесение необходимых корректировок. Всё, что забыли купить или записать, пишем в новый список — это позволит выработать правильный подход к оцениванию бэклога.
Постоянная работа с бэклогом и его пересмотр также именуются грумингом или ведением бэклога. Если список требований становится широким, в нем рекомендуется выделять отдельно краткосрочные и долгосрочные задачи. Краткосрочные задачи перед присвоением им этого статуса досконально прорабатываются. Для этого создаются полноценные пользовательские истории, обсуждаются детали работы с дизайнерами и разработчиками, оценивается сложность разработки. С долгосрочными задачами работа строится по более упрощенному сценарию. Они могут быть не проработаны до конца, но должны иметь приблизительную оценку, которая поможет расставить приоритеты.
Технические возможности, которые могут быть полезны не только для заказчика, но и для конечного пользователя. Они должны соответствовать критериям приемлемости, информативности и быть оцениваемыми командой. Функции состоят из более простых пользовательских историй и расставляются в соответствии с приоритетами. Для каждой функции создают карточку, в ней описывают подробности по задаче, добавляют чек-листы, сроки, ответственных пользователей, оставляют комментарии и набрасывают файлы со ссылками. Они определяют, что именно должен делать продукт для удовлетворения потребностей пользователей.
Смотрим, какие из запрошенных функций самые необходимые и потенциально полезные, их добавляем в бэклог. Допустим, в компании нужно систематизировать работу над контентом. Работу над статьями для блога и постами для социальных сетей можно вести по принципу бэклога. Для этого создают канбан-доску с этапами работы над контентом и бэклогом. Карточки с задачами можно добавлять, удалять, менять их приоритетность. Сверхкритическая вода также упрощает технологию гидротермального сжижения (HTL), предназначенную для превращения пищевых отходов в топливо.
Поскольку на спринт отводится фиксированное время, важно в первую очередь поставить цели. Цели в бэклогах спринтов должны быть четко сформулированы, чтобы команда могла сосредоточить свои внимание и усилия на задании. Кроме этого, бэклог спринта предотвращает расширение области проекта.
В большинстве случаев для качественной работы над проектами минималистичного бэклога недостаточно. В этом случае бэклог будет состоять не только из списка задач и их приоритетов, но и будет содержать подробное описание каждого задания. Для принятия взвешенных решений владелец продукта собирает и анализирует требования от различных заинтересованных сторон. Он также тесно взаимодействует с командой разработки, чтобы получить оценки трудозатрат и сложности задач, что позволяет сбалансировать бизнес-ценность и технические аспекты при приоритизации.
Решение предоставляет широкий спектр возможностей для эффективного управления бэклогом продукта и приоритизации задач. После сбора и анализа требований наступает этап приоритизации задач в бэклоге. Этот процесс определяет, на какие задачи команда разработки будет сосредотачивать свои усилия в первую очередь. Ключевую роль в этом играет владелец продукта, который несет ответственность за принятие решений о приоритетах. После создания бэклога важно постоянно корректировать его по мере выполнения задач.
Часто результатом исследования могут стать знания, полученные в ходе мозгоштурма или поиска информации. Таблица представляет собой общий формат бэклога проекта, и команда проекта может добавлять, изменять или уточнять элементы в зависимости от конкретных потребностей проекта. Например, недавно добавили в OkoCRM расшифровку голосовых с помощью ИИ. Это полезный инструмент для отдела продаж, поэтому нам пришлось менять бэклог, чтобы выполнить эту задачу в первую очередь. Допустим, пользователи часто пишут в техподдержку и просят добавить в мобильное приложение возможность настраивать метки в карточках сделок. Такую задачу добавляют в бэклог и назначают её приоритетнее других, а по остальным задачам также меняют приоритетность.
Перед началом работы над проектом необходимо обработать информацию о нем. Может появиться, когда задачи переносят, чтобы ускорить работу, или из-за неправильного планирования. Чем выше приоритет у задания, тем глубже ее проработка, и тем больше и детальнее ее описание. Эффективное управление бэклогом требует слаженного взаимодействия между различными участниками проекта, каждый из которых играет определенную роль и несет соответствующие обязанности.
- Он также учитывает стратегические цели и приоритеты компании, чтобы обеспечить соответствие задач общей стратегии развития продукта.
- Бэклог формируется на основе «дорожной карты» проекта и его требований.
- В таблице указана приоритетность задач и их описание, объем и сложность работ по каждой из них в цифровом эквиваленте — story points.
- Это может быть гугл-таблица, специализированное программное обеспечение, блокнот или даже магнитная доска в офисе.
- Бэклог спринта не может существовать сам по себе и создается из бэклога продукта.
По завершении каждого спринта команда анализирует свои достижения и определяет, какие улучшения можно внести в следующий спринт. Для эффективного управления бэклогом все задачи следует хранить в одной системе учета. Это позволяет отслеживать ошибки, контролировать требования владельца проекта и отмечать выполненные задачи. Каждая новая задача для команды также должна добавляться в этот бэклог. Бэклог или Backlog — это приоритизированный список всех требований, задач, функций, улучшений и любых других элементов работы, которые могут быть необходимы для разработки продукта.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .
